第三大趋势是动力稀缺状况日益严重，动力价格不断上涨，动力需求急剧上升及全球气候均匀状况随时刻的改变已吹响了节能和新动力开发的号角。在这方面，早已布局，其间某些项目已开端收成。博世有不少子公司正致力于代替动力有关技能的开发。比方，博世力士乐公司是国际风电职业最大的供货商之一。本年，博世力士]力发电涡轮液压体系等产品的出售额有望增加一倍以上，到达3.3亿欧元，到2010年将进一步打破6亿欧元大关。为逐渐扩展产能，未来几年博世将在其身上再出资3亿欧元以上。博世热力技能有限公司是国际热力泵的商场领军者，现在正大举扩展在太阳能技能领域的产能。2007年头，博世经过收买美国的FHP制作公司，逐渐增强了在美国地热发电热力泵设备商场的实力，该公司在葡萄牙制作的第二座太阳能集热器出产厂已于2007年开端投产。即使是在其所进入的家电职业，博世也傲立潮流。它与西门子的合资企业所出产的新式冰箱和洗衣机中，别离有21％和42％被列为高度节能型产品。

  许多公司都标榜着眼久远，但在各种实际压力之下，不少愿景都流于空谈，而博世特别的股权结构则使之更有或许得以完成。博世并非上市公司，虽非莫测高深，但外界可资以了解它的信息确实不多。博世92％的股本由罗伯特·博世慈悲基金持有，该基金会将其股权所获分红悉数投入到慈悲中，用于支撑科学、医疗卫生、国际关系、教育、社会和文明等工作的开展。博世的大部分表决权则由罗伯特·博世实业信托公司持有，其他少量股份和表决权由博世宗族等持有。

  与上市公司不同的是，博世不存在急切的短期财政压力，因而可以更重视久远开展。不过另一方面，也正因如此，它给人一种不急不慢的感觉。2003年至2007年，博世年出售额增加均匀约为5％。不算慢，但也谈不上快。不知这是否是因为它已将压力化解于无形之中的原因？

  博世的久远眼光还表现在其全球化上。简直对一切企业来说，如火如荼的全球化都是意味着机会和应战并存，意味着史无前例的竞赛压力。博世的全球化起步适当早，可以说100多年前就开端了。建立仅31年后，博世的出售额就有88％来自德国之外的商场，其出售办事处广泛全球各地，从伦敦到米兰，从巴黎到上海，从约翰内斯堡到纽约。

  今日，欧洲仍是博世的最大商场。不过依据该公司猜测，到2015年，其一半以上的出售额将来自欧洲之外。亚洲是其要点扩张的商场，预期到2015年它在亚洲商场的出售额将比现在增加2倍。到2009年，博世在我国和印度的职工数量将超越它在德国之外的其他国家。

  博世最早进入我国商场的时刻是1909年。2010年前，该公司将持续加大在我国的出资，要点包含在上海的我国总部、在长沙的物流中心等。此外，它在我国的安全体系事务已移到珠海的一家新厂，以便逐渐扩展产能。

  博世将其全球化战略概括为三点：尽早进入、久远眼光、以及有耐性和意志在取得商场报答前对创新来出资。这也是博世企业文明的详细表现。不过，在博世看来，其全球活动并不是其完成全球化的“快车道”，而是“适宜的车道”，也便是说，能让它驶向正确方面的车道。该公司意识到，与以往比较，技能创新的优势坚持的时刻敏捷缩短，正因如此，追求本钱优势已成为其整体战略的一部分，而布局全球便是首要手法之一。